公司新聞
北京二商肉食集團(tuán)于7月8日至7月9日召開以“把握趨勢(shì)，躬耕經(jīng)營(yíng)”為主題的2023年半年度工作總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級(jí)管理人員、部室負(fù)責(zé)人、所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員共計(jì)500余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理孫鐵新主持。會(huì)議全面梳理總結(jié)上半年度工作成效，科學(xué)謀劃、研究下半年度各項(xiàng)工作思路及方向，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，匯聚奮進(jìn)力量，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)順利完成。
公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息管理部、物資采購(gòu)中心、審計(jì)部、技術(shù)中心、生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人圍繞各自工作領(lǐng)域?qū)ι习肽甓裙ぷ髑闆r進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的薄弱環(huán)節(jié)提出要求。
生鮮板塊12家所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本企業(yè)上半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合行情變化擬定下半年度目標(biāo)落實(shí)措施。公司副總經(jīng)理盧念松、徐德江對(duì)上半年度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了分析，并對(duì)各企業(yè)下半年重點(diǎn)工作提出要求。
肉制品板塊營(yíng)銷負(fù)責(zé)人王瓊向會(huì)議詳細(xì)匯報(bào)肉制品板塊上半年度整體經(jīng)營(yíng)情況。各基地負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)三家肉制品基地上半年度生產(chǎn)情況，同時(shí)結(jié)合行情走勢(shì)制定下半年度目標(biāo)落實(shí)措施。
清真板塊負(fù)責(zé)人北京二商肉食集團(tuán)副總經(jīng)理常宏 志結(jié)合清真板塊上半年度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞“月盛齋”和“穆香源”兩家清真企業(yè)的發(fā)展向會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，結(jié)合行情變化擬定下半年度目標(biāo)落實(shí)措施。
肉食供應(yīng)鏈板塊市場(chǎng)開發(fā)部、水屯市場(chǎng)、南郊冷凍廠、團(tuán)供與電商部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別圍繞本單位經(jīng)營(yíng)實(shí)際向會(huì)議匯報(bào)上半年度經(jīng)營(yíng)情況及下半年度目標(biāo)落實(shí)措施。
北京二商肉食集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理孫鐵新總結(jié)上半年度經(jīng)營(yíng)情況并對(duì)下半年度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面部署。他指出，各單位上半年積極克服行業(yè)困難，進(jìn)一步夯實(shí)了集團(tuán)的行業(yè)地位。下半年工作中，各單位要結(jié)合當(dāng)下經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)“把握趨勢(shì)，躬耕經(jīng)營(yíng)”的深刻意義，以“躬”的心態(tài)開展各項(xiàng)工作，本著“自我生存、開源節(jié)流、一企一策、攻堅(jiān)克難”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)首農(nóng)食品集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，直面挑戰(zhàn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升管理能力，在行業(yè)逆境時(shí)期開展一場(chǎng)自我革命，推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的進(jìn)一步提升。
北京二商肉食集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王宗秀要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，咬定目標(biāo)不放松，要對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真總結(jié)不足，堅(jiān)定信心、保持定力，積極克服行業(yè)困難，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展。各企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合自身實(shí)際工作，深入一線查找不足，直面問題、解決問題，要強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)費(fèi)用成本控制，向管理要效益。各單位要堅(jiān)定全方位的“大安全”觀，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、資金安全等領(lǐng)域的管理，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
